近日，陜建集團總經理張義光率隊赴陜建（西咸）建筑產業基地進行調研，考察了陜建新型建材裝配式宿舍樓、辦公樓安裝施工情況，在現場聽取了陜建董事、投資集團黨委書記、董事長李衛軍就施工建設進度、裝配技術、建筑結構、產品生產等方面的情況進行了匯報。張義光總經理做出重要指示。

        在隨后召開的專題會上，陜建投資集團總經理張朝輝通報了集團公司上半年整體經營情況，并從五個方面匯報了投資集團發展的主要思路。一是加大攻堅克難力度，確保目標任務超額完成；二是拓寬市場廣度和深度，推進營銷聯動發展；三是全程管控質量和安全，加快推進產能釋放；四是優化管理手段，培育企業獨有文化；五是加強黨建工作，關心關愛職工。

        投資集團董事長李衛軍在發言中重點介紹了集團公司產業布局及各項目進展情況，并指出了經營過程中存在的問題：一是上半年總體經營指標完成不夠理想，各子公司合同簽約數量少；二是人才方面依然存在問題，特別是在技術及生產管理方面有經驗的人員需求量大。

        張義光總經理在會上肯定了投資集團自成立以來所取得的成績，并對集團公司下一步工作提出了幾點要求：

        一、在完善后期建設項目期間要下足功夫，建設過程中要拿出干CEC項目的精神勁，爭分奪秒，搶抓時間。

        二、在人才引進方面要利用市場化的手段，特別是在高端人才引進方面要解放思想，大膽創新，并將引進的側重點放在價值創造方面；

        三、投資集團的資金使用要區別施工企業，依托基金做項目能實現井噴式發展的重要經驗，實現基金板塊的長足發展；

        四、在培育新的經濟增長點的同時，要注意資金、政策方面的問題研究，思考能夠降低成本的措施；加深技術研究導向，分析各種政策支持，爭取更多的資金獎勵；

        五、進一步加大宣傳力度，整合資源優勢，拓寬思想，利用多渠道、多手段提升投資集團社會知名度及影響力。

        投資集團總會計師鄺興吉、新型建材副總經王永貴、王輝參加了此次專題會議。